Set Cookies

Medtronic maakt op deze website gebruik van Google Analytics, een webanalysedienst die uw gebruik van de website analyseert door middel van het gebruik van cookies. Uw IP-adres wordt door Google geanonimiseerd waardoor tracking op individueel niveau technisch onmogelijk is.

Voor meer informatie verwijzen wij u naar ons Cookiebeleid.

Hieronder kunt u aangeven of u voornoemde cookies toestaat.

Cookies niet toestaan Cookies toestaan

Click here for English.

Medtronic uses Google Analytics, a web analysis service that uses cookies to analyze your use of this website. Google depersonalises your IP address, making tracking at an individual level technically impossible.

For further information, please refer to our cookie policy.

Below you can indicate whether you accept the aforementioned cookies.

Reject cookies Allow cookies

Klik hier voor Nederlands.

Onze geschiedenis: De behandeling van meer aandoeningen

In de jaren 70 en 80 begonnen we gebruik te maken van onze expertise voor de behandeling van nog meer chronische aandoeningen.

De divisie Neurological werd in 1976 officieel opgericht. Onze investering in onderzoek naar pijnstimulatie werd toen winstgevend. Medtronic had een apparaat voor de stimulatie van de diepe hersenstructuren en een apparaat voor de stimulatie van het ruggenmerg voor de verlichting van chronische pijn en een elektronisch product voor het ruggenmerg voor de behandeling van scoliose geïntroduceerd.

In 1977 hebben we de divisie Heart Valves opgericht en de mechanische Medtronic Hall-hartklep geïntroduceerd. Deze klepprothese (die is vernoemd naar dr. Karl Victor Hall, die de klepprothese heeft uitgevonden en als eerste heeft geïmplanteerd) bevatte geen lasnaden, verbindingen of bochten die de klepstructuur zouden kunnen verzwakken.

In de periode tussen 1985 en het einde van het decennium ontwikkelde het bedrijf nog meer verschillende producten onder leiding van de nieuwe directeur en CEO Winston R. (Win) Wallin. Tussen 1985 en 1988 werden de uitgaven aan onderzoek verdubbeld, van 37 miljoen dollar naar 75 miljoen dollar. Door de interne ontwikkeling van producten als implanteerbare cardioverter defibrillatoren (ICD"s) en het SynchroMed®-geneesmiddelenafgiftesysteem werd de productlijn uitgebreid naar nieuwe gebieden.

De Synchromed-baclofenpomp was de eerste programmeerbare pomp ter wereld voor de afgifte van een geneesmiddel aan het ruggenmerg voor de behandeling van spasticiteit en kwaadaardige en goedaardige pijn.

De Synchromed-medicijnpomp was de eerste programmeerbare pomp ter wereld voor de afgifte van een geneesmiddel aan het ruggenmerg voor de behandeling van spasticiteit en kwaadaardige en goedaardige pijn.

Gedurende het decennium werd onze expertise op het gebied van geneesmiddelenafgifte ook gebruikt voor de verbetering van geleidingsdraden voor de cardiale pacemakers. We brachten geleidingsdraden op de markt met een tip met een kleine hoeveelheid steroïde waarmee de kans op ontsteking van het weefsel bij plaatsing in de hartspier verkleind werd.

Daarnaast kochten we een aantal bedrijven in medische technologie op, waardoor Medtronic zich op nieuwe markten begaf met producten als biologische hartkleppen, hart-longapparatuur, coronaire angioplastiekatheters en centrifugaalpompen.

Door de aankoop van de divisie Cardiovascular van Johnson & Johnson in 1987 werd Medtronic eigenaar van de porcine Hancock-klep.

Door de aankoop van de divisie Cardiovascular van Johnson & Johnson in 1987 werd Medtronic eigenaar van de porcine Hancock-klep.

Werken aan succes

Toen William W. (Bill) George in 1989 de directeur en CEO van Medtronic werd, waren de jaarlijkse inkomsten de grens van 1 miljard dollar gepasseerd. Medtronic timmerde al hard aan de weg om een stabiele innovatieve lijn op de markt te brengen: de producten van 2 jaar oud of jonger namen 40% van de inkomsten voor hun rekening; 6 jaar eerder was dat 14%.

Onder leiding van George kocht Medtronic een heleboel bedrijven in medische technologie op of kocht Medtronic een minderheidsaandeel in deze bedrijven (de meeste hiervan waren marktleiders) als uitbreiding in vele markten wereldwijd. De strategische aankopen omvatten onder andere Sofamor Danek, marktleider op het gebied van technologieën voor de wervelkolom, en Arterial Vascular Engineering, waardoor Medtronic een aanzienlijk aandeel verkreeg op de wereldwijde markt voor coronaire stents.

Door deze overnames en interne ontwikkeling groeide Medtronic van een bedrijf met een beperkte productlijn naar een multinationaal, divers bedrijf in medische technologie.

De nieuwe levensveranderende technologieën van Medtronic omvatten kleinere cardiale pacemakers met een langere levensduur, ICD"s ter preventie van een plotselinge hartstilstand, neuromodulatie-apparaten voor de behandeling van pijn en bewegingsstoornissen als de ziekte van Parkinson, chirurgische apparaten en stents voor de behandeling van kransslagaderaandoening en verkleining van de kans op herhaling van operaties, therapieën voor de behandeling van verschillende wervelkolomaandoeningen, en hulpmiddelen voor operaties aan de keel, neus en oren.

In de jaren 90 werden implanteerbare cardioverter defibrillatoren steeds kleiner, terwijl hun functionaliteit toenam.

In de jaren 90 werden implanteerbare cardioverter defibrillatoren steeds kleiner, terwijl hun functionaliteit toenam.

In de jaren 90 werkten we ook aan goede samenwerkingen met medische deskundigen buiten Medtronic. Om de stijgende kosten voor de gezondheid in de hand te helpen houden, introduceerde Medtronic de Cardiovascular Alliance. Hierdoor werden toonaangevende ziekenhuizen, artsen en Medtronic samengebracht in een langlopende contractuele overeenkomst die gericht was op het verbeteren van therapeutische resultaten en aandragen van oplossingen voor economische problemen.

We werkten ook samen met andere bedrijven om therapieën te ontwikkelen of verbeteren. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Novartis Pharmaceuticals Corp. aan een medicijn tegen spasticiteit, dat voor onze ITB-therapie wordt gebruikt. Hierdoor wordt de levenskwaliteit van duizenden patiënten met ernstige spasticiteit verbeterd.

Medtronic Vertical Logo

Het huidige logo van Medtronic, dat in 1999 geïntroduceerd werd, staat voor een patiënt die opstaat als onderstreping van het belangrijkste voordeel van het werk van Medtronic.

In 1999 had Medtronic wereldwijd meer dan 22.000 werknemers die de levens van meer dan 1,5 miljoen patiënten per jaar hielpen verbeteren. Het bedrijf werd door het tijdschrift FORTUNE uitgeroepen tot een van de 100 beste werkgevers in Amerika. Dat is een erkenning die Medtronic in de loop der jaren een aantal keer gekregen heeft.

In 1999 vierde Medtronic ook haar 50e verjaardag en dat werd gevierd met een nieuw logo, dat tot op heden nog steeds gebruikt wordt.

 

Section Navigation

Additional information

NYSE (MDT)

Het prille begin van Medtronic

Prille begin van Medtronic

Onze geschiedenis

Lees over de beginjaren, de motivatie achter de missie en nog veel meer in de brochure over de rijke historie van Medtronic.

Bekijk de pdf

Netherlands